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冯晓强 ▍男人可以让家族兴旺,女人却可以让家族“持续”兴旺!
时间:2019年10月23日 作者:慧百冯晓强NLP 点击:
 
《心态管理咨询-精华班》现场片段
 
家族持续兴旺,谁来承担?男人可让家族兴旺,女人却可以让家族持续兴旺!——冯晓强
 
冯言疯语:
一个男人的努力奋斗,可以让一个家族兴旺,但是能让这个家族持续兴旺的却是女人。因为男人忙于奋斗,在家的时间较少,教育孩子的重担主要由女人完成。所以,一个女人智慧的高低,决定了孩子能教育成什么样,而孩子什么样,将决定家族的持续力。因此,学习不只是男人的事,女人更要不断提升自己的智慧,不然男人创造再多的财富,后代也不一定守得住!
 
如何认识人?如何了解人?
 
如何引导人?如何改变人?
 
具体方法可以参阅冯晓强老师的套书《商战野路子》《商战正路子》《时空角智慧》。如果想进一步学习,或者近距离聆听,可以参加冯晓强老师的系列课程!
 
马克思说:人是社会关系的总和!读懂人性,是做好一切事情的根基。不懂人性,你将无法得到任何你想要的。“慧百·商战心理学”,源自美国NLP心理学!解码人性,我们是专业的!

【新学员•即将开课】

第200期《心态管理·精华班》
导师:冯晓强
时间:11月19~21日
地点:广东•东莞嘉华大酒店
️热线:4007752025
️电话:13711991999
原价:2800元/人
限时:500元/人(学费)
全包:2000元/人(学费+同开课五星级酒店住宿+用餐)
主讲:业绩+销售+营销+管理+说服+谈判+沟通+演讲+策划+心态等.
……
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【课程安排】
 
【2019年11月份第200期东莞•时间安排明细表】
三天两晚具体流程安排(会务组对午餐、晚餐作统一安排,酒店提供自助早餐):
 
【11月19日第一天】
08:00酒店大堂签到
09:00-12:30 课程
12:30-14:30 午餐、休息
14:30-18:30 课程
18:30-19:30 晚餐
19:30-22:30 课程
22:30-00:00 分享
 
【11月20日第二天】
09:00-12:30 课程
12:30-14:30 午餐、休息
14:30-18:30 课程
18:30-19:30 晚餐
19:30-22:30 课程
22:30-00:00 分享
 
【11月21日第三天】
09:00-12:30 课程
12:30-14:30 午餐、休息
14:30-18:30 课程
18:30-19:00 结束
 
 
【温馨提示】3天2晚全部均由冯晓强老师本人授课,现场几千学员比较多,所以冯晓强老师会根据授课内容对课程时间稍有调整,请根据课程时间提前安排好您的行程!


冯晓强课程如何报名?
 
1、编辑短信“姓名全称+联系电话+报名课程”到13711991999;
2、直接拨打全国报名热线:13711991999;

 

如有如下问题,可以学冯晓强《心态管理·精华班》:

1、 业绩遇到瓶颈,无法突破;

2、 自己每天太忙太累,没时间休息、陪家人;

3、 产品利润太薄,而且不好卖;

4、 员工管理不好,不监督就不干活;

5、 人才招不来,来了留不住;

6、 企业突然陷入危机,不知道怎么处理;

7、 员工抱怨,家庭抱怨,搞得团队支离破碎;

8、 孩子不好好学习,迷茫没有方向;

……
 

冯晓强《心态管理•精华班》能为你解决的实际问题:

1、人性解码。你所面对的所有问题,归根结底都是人的问题,把人研究透了,一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开,像修理汽车零部件一样调整人的思想,进而控制人的行为。

2、员工管理。管人管思想,把员工思想控制了,他们就不用管理了。人其实很简单,任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的,只要锁住思想的三套软件,员工就不用操心了。

3、留人招人。员工跟的不是老板,而是老板带给他的好处,要想面试人才,先要让人才面试你,你拿什么能吸住人才?留住人才,你以为多给钱就行了吗?他们还有什么需求?

4、坚定跟随。当老板能够站住讲台,能一对多成交员工的时候,员工就会变成你的粉丝,你就会成为员工的偶像,甚至成为他们的神。

5、业绩爆涨。业绩遭遇瓶颈,一定是老板找不到方法了,乱抓一气。所以,只要老板找到业绩爆炸的三扇窗,把兵力集中到这三个板块,不用增加成本,业绩就可以暴涨。

6、身心解放。不是企业没有人才,而是老板没有激发他们,让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整,开发出他们的潜能,让老板从企业中解放出来。

7、危机化解。企业一旦遭遇突发危机,该怎么化解?处理不好可能会面临灭顶之灾,通过一个工具化解危机,甚至把危机转化为自己的商机。

8、团队杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责,很快就会瓦解。所以,老板要找到一款“杀毒软件”,让员工不再抱怨,而是主动承担责任。

……

 

01月08-10日冯晓强北京场邀请函

 

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